Краткая биография Невировича Игоря Станиславовича

Невирович Игорь Станиславович родился 31 января 1959 года в Киргизской ССР, в городе под названием Фрунзе (ныне Бишкек). В 1976 году окончил школу в том же городе. С этого момента и по 1982 год учился в Ленинградском кораблестроительном институте на закрытом приборостроительном факультете, специальность «Эксплуатация торпедного вооружения». По окончанию учебы Игорь получил квалификацию инженера-механика.

С 1982 по 1995 год Невирович Игорь Станиславович работал на Ленинградском Адмиралтейском Объединении. И если в начале своей работы он был лишь помощником мастера построечно-сдаточного цеха, то потом поднялся до должности старшего сдаточного механика энергетических установок на АПЛ, стал начальником цеха. В организации строились, тестировались и проходили эксплуатацию опытные образцы, подводные лодки с атомными энергетическими установками и глубоководные аппараты специального назначения по проектам ЦКБ МТ «Рубин», СММБМ «Малахит» и других организаций.

В 1995 году по Постановлению Правительства РФ под руководством Министерства обороны и ряда государственных предприятий и ведомств Невирович Игорь Станиславовичем было создано предприятие для разработки документации и отработки специальных технологий, связанных с утилизацией и ремонтом атомных подводных лодок.

С этого же года Невирович Игорь Станиславович начал работу в качестве одного из руководителей нового предприятия. Все созданные и отработанные технологии были переданы промышленности.

В 2007 году Игорь Станиславович возглавил ОАО «СпецМаш» по предложению Д.Г. Пашаева - президента Российского центра атомного судостроения.

Предприятие «СпецМаш» в результате руководства Невировича Игоря Станиславовича и проводимой им политики развития за 10 лет превратилось в объединение компаний, которые выполняют большой объем работ в обеспечении Гособоронзаказа и обеспечивают поставки в рамках военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.

В 2008 году Невировичу Игорю Станиславовичу была присуждена ученая степень Кандидата технических наук.

В 2010 году он стал одним из лауреатов премии «Лучший руководитель года».

Цитаты Невировича Игоря Станиславовича

Гендиректор «СпецМаша» Невирович о зарплатах рабочих

Невирович Игорь Станиславович считает, что рабочие — это своеобразная каста со своим поведением, со своим менталитетом, со своим образом жизни, с понятием, как надо жить. «Они же очень сильно отличаются от служащих, от инженерно-технических работников. Это раньше при Советском Союзе это все было уравнено, ИТР получал меньше, чем рабочий. Все стремились стать рабочими или грамотными ИТР, чтобы получить какие-то надбавки. Сейчас такого стимула уже нет.

Когда я был в Голландии, вели переговоры по закупке оборудования. И вечером меня пригласили «на рюмку чая» с президентом компании «Bosch». Разговорились с ним, вспоминает Невирович Игорь Станиславович: «Какая оплата у вас у инженерно-технических сотрудников? Какая оплата у рабочего на производстве?». Я ему не говорил, сколько, я ему только сказал, что у нас ИТР получают меньше, чем рабочие. Он очень удивился. На самом деле, у них разница большая. У них инженерно-технический работник – менеджер, он получает намного больше, чем рабочий. Я сказал наоборот. Он говорит: «Почему?». Я сказал: «Потому что у нас страна «рабочих и крестьян». Это шутка, а с другой стороны я считаю, что рабочему надо платить больше. Они создатели, в основном. ИТР тоже обижать нельзя, они должны получать в соответствии со своей квалификацией.

На предприятиях раньше была аттестация сотрудников, сейчас такого нет. А если есть, то формальная». Читать дальше

О руководителях

Невирович Игорь Станиславович считает, что разрыв между проектировщиками и изготовителями и центральными управляющими органами — вот минус российских предприятий. «Но я скажу, что предприятие, если оно хочет работать, оно само развивается. Оно само идет вперед. На многие руководящие должности сейчас, к сожалению, назначаются люди, так сказать, не профильного направления. Может, они являются грамотными экономистами, бухгалтерами. Но производство, заводы должны возглавлять производственники, которые выросли на этих предприятиях.

Многие предприятия, с которыми я контактирую, испытывают трудности только из-за руководства. С одной стороны они они более-менее модернизируются, развиваются. А с другой сторону руководитель просто не понимает, что надо делать. Он умеет хорошо складывать свои взаимоотношения с банками, с элитой, но производственного опыта не имеет. Опыт работы с людьми, с рабочим классом – это надо все пройти, выработать продуктивные отношения не с менеджерами ИТР (инженерно-технические работники), а с рабочим классом».

Но, по мнени Игоря Невировича, некоторые производства находятся в плачевном состоянии исключительно из-за низкого уровня управленческих решений.

«Ну вот скажите, назначают руководителя – 30-35 лет. Какой у него жизненный опыт? Ладно, он умный. Ладно, имеет высшее образование. Но какой у него опыт работы? Где и что он конкретно создал? Да ничего! Как он может руководить? Люди – это индивидуумы, правда? Чтобы с людьми работать, надо пройти серьезную школу непосредственно на производстве. И не год, и не два Вон многие, посмотришь, руководители, еще с советских времен – совсем другие, более конкретные в делах и целеустремленные!» Читать дальше

Еще о плохих руководителях

Руководителя надо не просто назначать, а надо его выбирать, как вариант, трудовым коллективом. «Коллектив должен, как минимум, иметь возможность высказать свое мнение по кандидатуре руководителя. Не выбирать, а давать кандидатуру на рассмотрение. А уже потом принимать окончательное решения смотреть. Иногда на крупных предприятиях послушаешь в курилке, посидишь – ну смешно. Особенно когда назначают начальника не знающего ничего в конкретнойобласти деятельности. Да, он хороший менеджери вообще приятный в общении человек, но кому польза? Я считаю, что самая главная польза должна быть государству. Тогда будут и работники обеспечены, заработная плата будет постоянная, и заказы будут», - убежден Игорь Невирович.

«А если это руководитель не может понять разницу между болтом и гайкой? О чем с ним можно говорить? О стоимости? Как уменьшить? Ну, это можно. О сроках? О материалах? О возможности изготовления? Об оснащении технологических процессов на самом предприятии? Руководство предприятием — большая ответственность перед людьми, с которыми работаешь. Ты отвечаешь за них. Ты им платишь заработную плату, отвечаешь за их семью. Я не ярый коммунист. И не очень-то ратую за старые законы. Но мне больше нравится та их часть, которая касалась производственной дисциплины, подбора кадров. Как эти кадры назначались, как воспитывались.

Иногда по работе, на различных совещаниях, конференциях приходится встречаться с руководителями, на которых смотришь и не понимаешь, как этот человек может занимать свой пост. Вредят себе и людям своим. Да, сейчас есть дефицит руководящих кадров. Так давайте, если назначать молодого директора, то к нему ставить, знаете, как раньше было – наимудрейшего. Рядом человека ставить — одного, двух, кто будет учить управлять производственным предприятиям. А не так как сейчас, когда новый директор первым делом отремонтировал себе кабинет, посадил там 5 секретарши везде в цехах раскидал видеокамеры, чтобы контролировать работу. И что он контролирует, если он зачастую даже не понимает, чем люди заняты, какие у них обязанности? Он видит: рабочий на месте — значит все хорошо А чем он реально занят, делает что-нибудь или «курит» - не важно. Он же на месте.

Ну, ничего. Самое главное, что сейчас есть воля производство поднимать и развивать. А без трудностей в России не бывает. Нам не в первой поднимать промышленность из руин. Но все равно мы это пройдем. Сейчас же, кто бы что ни говорил, есть прогресс. И заинтересованность, и большая конкуренция за получение гособоронзаказов – всё это есть. Приняли 275 РФЗ (Федеральный закон о государственном оборонном заказе – ред.), который в этом году вступил в силу— он, с моей точки зрения, очень сложный для исполнителей. У многих вопросы есть. Но мы идем вперед, все равно. Читать дальше

Биография Невировича Игоря

1959-1976
1976-1982
1982-1995
1995-2007
2007 - ПО НАСТ. ВРЕМЯ
logo of man ЛЕНИНГРАДСКИЙ КОРАБЛЕСТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ПЕРВАЯ РАБОТА - РАСПРЕДЕЛЕНИЕ В ЛЕНИНГРАДСКОЕ АДМИРАЛТЕЙСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Х ОАО "СПЕЦМАШ"
ДЕТСТВО И ШКОЛА
ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ
КАРЬЕРА

Детство и школа (1959-1976)

Родным городом Невировича Игоря Станиславовича стал город Фрунзе Киргизской Советской республики, который в 1991 году был переименован в Бишкек. Там в январе 1959 Невирович появился на свет. Отец Игоря - Станислав - работал сварщиком, мать была юристом. В школе Невирович учился в том же городе. По словам самого Невировича Игоря Станиславовича , учился он достаточно хорошо - не «круглый отличник», однако близко к этому, и окончил школу в 1976 году. В аттестате было много «пятерок», что позволило без особых проблем поступить в вуз, сдав два экзамена. Еще в школе Игорь Станиславович Невирович увлекся вольной борьбой, не забросил это дело и в вузе.

Высшее образование (1976-1982)

После школы будущий гендиректор ОАО «СпецМаш» Невирович Игорь Станиславович решил продолжить учебу в Ленинграде, так как там было большое количество престижных и известных с точки зрения качества образования университетов. С 1976 по 1982 год учился в Ленинградском кораблестроительном институте на закрытом приборостроительном факультете. Как знать, думал ли Игорь Станиславович в ту пору, что сможет через каких-то пару десятков лет возглавит целое предприятие — «СпецМаш».

По словам Игоря Невировича, не последним критерием выбора учебного заведения для него была «престижность» будущей профессии и местоположение — Ленинград по праву славился высоким уровнем вузовского образования. Специальность была его личным выбором, он ни с кем не советовался. В итоге, решил поступить в факультет морского оружия, так как была по душе тема морского вооружения.

На факультет было поступить нелегко, так как он закрытый, большой конкурс на одно место, а в группах — всего чуть больше десятка студентов. На вступительных экзаменах по математике и сочинению Игорь Станиславович Невирович получил «четверку» и «пятерку». В те времена, если у ученика был аттестат близкий к отличному, ему допускалось набирать по результатам экзаменов 9 баллов.

Как говорит Невирович Игорь Станиславович, были в учебе были особенности, определяемые статусом факультета, — например, задания на дом не давали, всё делалось только в институте.

Жил Невирович Игорь Станиславович в общежитии, иногда подрабатывал, но особой необходимости в работе тогда не было: Игорю выплачивали стипендию, также с деньгами помогали родители.

В институте у будущего гендиректора «СпецМаша» была насыщенная программа, освоить которую было нелегко. Игорь проходил практику на действующих кораблях Балтийского флота, на военных базах в арсеналах ВМФ. Диплом Невирович защитил на «отлично». По окончанию учебы получил квалификацию инженера-механика по специальности «Эксплуатация торпедного вооружения».

В 2008 году Невировичу была присуждена ученая степень Кандидата технических наук. Тема кандидатской диссертации - «Создание глубоководного аппарата». Тогда Невирович вместе с группой других специалистов проектировал устройство для осмотра акватории, труб и подводных объектов, которое могло использоваться и в нефтяной отрасли. По словам Невировича, в тот момент о проекте не задумались серьезно, однако сейчас к нему начинают все больше и больше присматриваться.

Карьера

Первая работа — распределение в Ленинградское Адмиралтейское объединение (1982-1995)

Ну что ж, обучение закончено, и Невирович Игорь Станиславович был отправлен работать в военкомат, а уже потом он перешел на работу в Ленинградское Адмиралтейское объединение, которое в 1992 году получило название «Адмиралтейские верфи»). Все 13 лет карьера Невировича развивалась по восходящей: пришел помощником мастера построечно-сдаточного цеха, стал старшим сдаточным механиком энергетических установок на АПЛ, руководителем построечно-сдаточного цеха. При непосредственном его руководстве строились, тестировались и проходили эксплуатацию закрытые опытные образцы, подводные лодки с атомными энергетическими установками и глубоководные аппараты специального назначения по проектам СММБМ «Малахит», ЦКБ МТ «Рубин» и других проектных организаций.

На предприятии Невирович Игорь Станиславович, как в те времена было принято, получил партбилет.

Предприятие X, 1995-2007 годы

В 1995 году по Постановлению Правительства РФ под руководством Министерства обороны и ряда государственных предприятий и ведомств было организовано предприятие для разработки документации и отработки специальных технологий, связанных с утилизацией и ремонтом атомных подводных лодок. В том же году Невирович был приглашен на работу в качестве одного из руководителей нового производства.

В то время начали выводить из состава флота большое количество кораблей и подводных лодок. По словам Невировича, под его руководством работали с «железом», эксплуатировали корабли в море. Выезжали зарубеж для изучения технологии, на основе полученных данных делались доклады по теме судостроения.

Невирович был ответственным сдаточным механиком в специальных сдаточных цехах, которые занимались определенными программами, вплоть до постройки и сдачи кораблей, подводных лодок. Позже он отвечал за ядерные установки — постройку, испытания, наладочные работы. Работа с ядерными двигателями подводных лодок проходила практически в центре Петербурга, поэтому Невирочич ощущал большую ответственность перед жителями города. Ему удалось добиться правильной организации производства.

Еще одна сфера деятельности — утилизация дизельных подводных лодок. По словам Невировича Игоря Станиславовича в тот период из состава флота выводилось большое число старых кораблей и необходимо было разработать технологию их утилизации. Для этих целей применялись технологии взрыва, использовались переносные плазменные аппараты. В те времена предприятие активно работало по линии военно-технического сотрудничества с «Росвооружением». Благодаря закрытому производству в «лихие 90-е», доступ для криминалитета был закрыт. В итоге, промышленность получила готовые опробованные технологии.

ОАО «СпецМаш» (2007 – по наст. время)

В 2007 году президента Российского центра атомного судостроения Д.Г. Пашаев сделал Игорю Станиславовичу заманчивое предложение — возглавить ОАО «СпецМаш».

Поначалу «СпецМаш» был одним предприятием, однако под руководством Невировича и в результате проводимой им политики развития расширился и на его базе была создана группа компаний. В объединение включались мелкие организации, которые стали получать государственные лицензии специального назначения. «СпецМаш» за 10 лет сформировался как объединение предприятий, выполняющих большой объем работ в обеспечении Гособоронзаказа, а также поставок в рамках военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.

По словам Игоря Станиславовича, «СпецМаш» работает, в основном, по двум направлениям. Первое – это выполнение Гособоронзаказа в рамках изготовления изделий машиностроения. Проводятся ремонтные работы на территории заказчика, куда выезжают сервисные группы предприятия.

Второе — комплектация оборудования. «СпецМаш» связывают договорные отношения с предприятиями в бывших странах СНГ. Некоторые изделия производятся там исторически, а на «СпецМаше» открыты ремонтные базы от этих производителей. Под руководством гендиректора «СпецМаша» комплектуется оборудование, устанавливается и отправляется на судостроительные предприятия или на другие (по требованию). При необходимости выездные бригады на месте налаживают и тестируют готовые изделия.

Не чужды ОАО «СпецМаш» опытно-конструкторские разработки (ОКР) по проектированию определенных систем оборудования, взаимосвязь с проектными НИИ. Так, например, предприятие поставило оборудование новым ледоколам по проекту «Айсберг» (ОКРы по специальным покрытиям). ЦНИИ А.Н. Крылова сотрудничало со «СпецМашем» в рамках сразу нескольких опытно-конструкторских разработок.

Для ЦНИИ Крылова разрабатывали специальный тренажер, который максимально, во всех деталях и технических характеристиках повторяет часть корпуса подводной лодки, но находится в открытом поле. Загвоздка состояла в том, что сделать готовые секции на судостроительном заводе и доставить их на место было невозможно, нужно было собирать объект по частям . «СпецМаш» взялся за эту работу, в результате чего были собраны два огромных корпуса. В них созданы условия, максимально приближенные к тем, что на самом деле существуют на подводной лодке и позволяющие тестировать различные виды оборудования, проводить специальные исследовани.

По словам Невировича Игоря Станиславовича , естьу «СпецМаша» и гражданские проекты: ЦНИИ Крылова в научных целях для проведения определенных испытаний строит два новых громадных современных бассейна. Один оффшорный бассейн для испытания объектов нефтегазовой инфраструктуры(буровых платформ), второй - мореходный бассейн – для кораблей и других объектов. В рамках этой работы «СпецМаш» осуществляет поставку и монтаж «волнопродукторов», изготовленных немецкой компанией Bosch, проводит их пуско-наладку. Оборудование для оффшорного бассейна уже установлено, начата работа над большим мореходным бассейном. Как считает Невирович Игорь Станиславович, кризис внес свои коррективы: по условиям предоплаты сейчас работают только крупнейшие предприятия отрасли, остальные расплачиваются по факту. Но несмотря на это,

Невирович Игорь Станиславович не без гордости отмечает, что за 9 лет работы на предприятии ни разу не задерживали заработную плату. В «СпецМаше» работает 180 сотрудников, каждого из которых Невирович знает, так как при приеме на работу беседует со всеми кандидатами лично. Кадровая ситуация, по словам Невировича Игоря Станиславовича , на предприятии «тяжеловата», однако надо терпеть, такая же проблема и у других. На «СпецМаше» работает много людей старшего поколения: бывших военных или перешедших с других предприятий отрасли, — имеющих колоссальный опыт. А вот молодежь, пришедшую после вуза, приходится учить азам производственной деятельности, закреплять наставников, что требует от предприятия дополнительных затрат.

ОАО «СпецМаш» в последнее время занимается опытно-конструкторскими разработками российских аналогов различного оборудования в рамках программ импортозамещения. Раньше много оборудования приходило из городов Украины — Львова, Харькова, Киева. По словам гендиректора «СпецМаша», с украинскими специалистами и сейчас поддерживаются хорошие отношения, однако сотрудничество по понятным причинам приостановлено.. Сами волнопродукторы изготовлены совместно с немецкой компанией Bosch

Невирович Игорь Станиславович на предприятии реализует направление военно-технического сотрудничества при помощи принадлежащего государству «Рособоронэкспорта». У «СпецМаша» с ним подписан договор комиссии. Благодаря последнему обстоятельству, «СпецМаш» представлен за рубежом (в Индии, Китае и пр.). Поставляет запасные части, оборудование необходимые для комплектации так называемых «объектов морского базирования», что составляет большую часть работы предприятия. В рамках этого направления также специалисты «СпецМаш» проводят ремонтное служивание кораблей и баз, организуют технологические процессы, занимаются обеспечением и обустройством цехов. Минобороны контролирует продукцию «СпецМаша», созданную по линии «Рособоронэкспорта».

В настоящее время у завода появилась новая цель, поставленная Невирович Игорь Станиславовичем в рамках импортозамещения — организовать поставки щитового электрооборудования с одного из предприятий в Ленинградской области. Проект находится на стадии согласования.

В 2009 году «СпецМаш» посетила комиссия от «Российских технологий», и организация прошла аттестацию, подтвердившую готовность предприятия к выполнению работ по поставке и ремонту вооружений и военной техники. Как говорит Невирович, «СпецМашу» было предложено войти в структуру ГК «Ростехнологии», но от предложения отказались, поскольку эта структура имеет иную специализацию и не занимается морской техникой.

Основной акционер предприятия - частная структура, при этом сейчас ведутся переговоры о передаче части акций предприятия государству. Как представляет Невирович, в ближайшем будущем ОАО «СпецМаш» будет заниматься расширением производственной базы и строительством новых цехов.

Достижения

Премия «Лучший руководитель года» в 2010 году


17 марта 2010 года в Гостиничном комплексе Управления делами Президента РФ "Президент-отель" состоялись Торжественная церемония и приём в честь лауреатов Национальной ежегодной премии "Лучший руководитель года 2010". Как признался Невирович Игорь Станиславович, премия выдана ему за выполнение ответственного и срочного объекта.

При этом Невирович Игорь Станиславович признался, что не любит громкие общественные мероприятия, в том числе церемонии, поэтому обычно отправляет на них своего заместителя.

Хобби

Поохотиться с ружьишком в Ленобласти. Сейчас с удовольствием съездил бы на Байкал, однако находится постоянно в жестком цейтноте.

Семья

Жена Невировича — родом из Абхазии, дети родились в Петербурге. Дочь окончила институт прокуратуры, в настоящее время не работает – ушла в декрет и присматривает за ребенком. Сын выбрал профессию юриста. Средний брат Игоря Невировича также юрист, младший брат — врач, кандидат наук, «главный» на урологическом отделении в Первом медицинском институте в Петербурге.

Награды Невировича И.С.

ПРЕМИЯ "ЛУЧШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА" 2010 ГОД

17 марта 2010 года в Гостиничном комплексе Управления делами Президента РФ "Президент-отель" состоялись Торжественная церемония и приём в честь лауреатов Национальной ежегодной премии "Лучший руководитель года 2010". Как признался Невирович Игорь Станиславович, премия выдана ему за выполнение ответственного и срочного объекта. При этом Игорь Станиславович признался, что не любит громкие общественные мероприятия, в том числе церемонии, поэтому обычно отправляет на них своего заместителя.

Игорь Станиславович и "СпецМАШ"

Невирович : СТЕНДЫ ДЛЯ ПРОМЫВКИ СИСТЕМ ГИДРАВЛИКИ АПЛ

СТЕНДЫ ДЛЯ ПРОМЫВКИ СИСТЕМ ГИДРАВЛИКИ АПЛ

Изготовление, наладка, сдача в работе стендов для промывки систем гидравлики атомных подводных лодок для ОАО "ПО "СевМаш"

Невирович : СЕВЕРНАЯ ВЕРФЬ(АЛЖИРСКИЕ ФРЕГАТЫ)

СЕВЕРНАЯ ВЕРФЬ(АЛЖИРСКИЕ ФРЕГАТЫ)

Дефектация, средний ремонт торпедных аппаратов фрегатов для ОАО "Северная Верфь" (заказ для Алжирская Народная Демократическая Республика (АНДР))

Невирович : СТРОЙКА В КРОНШТАДТЕ

СТРОЙКА В КРОНШТАДТЕ

Строительство нового участка (цеха) по изготовлению и ремонту изделий гидравлики и машиностроения.